Как тестирование по системе DISC помогает управлять командой?
В условиях современного бизнеса управление командой — это не только вопрос делегирования задач, но и умение понять, кто чем может и должен заниматься. Один из самых эффективных инструментов для этого — система DISC.
Это психометрическая модель, которая делит людей на четыре поведенческих стиля личности: Доминирующий, Влиятельный, Стабильный и Сознательный. Знание стилей помогает не только наладить рабочие отношения, но и значительно повысить эффективность работы команды.
Как работает система DISC?
Система DISC основана на идее, что каждый человек обладает определённым преобладающим стилем поведения, который влияет на его взаимодействие с другими. Знание этих стилей помогает предпринимателям и менеджерам:
Влияние DISC на управление командой
С помощью тестирования DISC можно точнее определить, как каждый человек будет вести себя в различных ситуациях. Это особенно важно для предпринимателей, чья задача — выстроить сильную команду, которая будет работать слаженно и эффективно, преодолевая любые трудности.
Как Sail&Scale помогает понять стили DISC в реальных условиях?
Один из самых ярких примеров того, как система DISC раскрывается на практике, — это участие в программах Sail&Scale. На яхтах, в закрытых пространствах и в условиях экстремальной неопределенности предприниматели могут сразу увидеть, как их собственный стиль поведения и стиль их коллег влияет на командную работу.
На яхте в условиях ограниченного пространства и непредсказуемых обстоятельств взаимодействие между людьми выходит на первый план. В таких ситуациях стили DISC становятся особенно заметными. Например, доминирующие личности могут пытаться взять на себя все решения, что может вызвать конфликт с теми, кто привык работать в команде. Влиятельные личности будут искать способы наладить общение и поддерживать моральный дух, но могут столкнуться с трудностью, если их идеи не находят отклика. Стабильные личности будут стремиться к гармонии, что может быть полезно в моменты стресса, однако они могут оказаться менее решительными, когда нужно действовать быстро. Сознательные личности будут стремиться к идеальности и анализу, что поможет с решением сложных задач, но может затруднить принятие решений в условиях дефицита времени.
Случай из практики Sail&Scale:
Так, после одной из наших спортивных регат, собственник бизнеса сказал: «Теперь я понимаю, почему меня не слышит мой финансовый директор... С ним нужно разговаривать иначе». Все, что ему было нужно, — это увидеть, как с ним говорил шкипер: спокойно, чётко, без лишних слов.
Оказалось, что его финансовый директор — аналитик, и с ним нужно строить общение через структуру и ясность. Это понимание возникло именно в момент, когда в условиях регаты предприниматель столкнулся с необходимостью быстрой и чёткой передачи информации, и тут же понял, что для эффективного общения с его финансовым директором важно использовать тот же подход. В таких ситуациях стили DISC раскрываются на практике, и предприниматель находит новые способы взаимодействия с командой, что значительно повышает эффективность работы.
Реальные изменения после применения DISC в Sail&Scale
Множество предпринимателей, прошедших программы Sail&Scale, делятся своими впечатлениями о том, как изменился их подход к управлению. Участники, осознав свои сильные и слабые стороны через призму DISC, начинают выстраивать отношения с коллегами и партнерами более гармонично. Они учат команду работать в условиях стресса, минимизировать конфликты и повышать результативность.
Например, если в команде есть несколько доминирующих личностей, участие в программе Sail&Scale поможет им понять, как важно делегировать полномочия и дать другим участникам проявить себя. А если в команде преобладают стабильные личности, можно научить их действовать быстрее, не теряя качества, и принимать решения в условиях неопределенности.
Тестирование по системе DISC — это мощный инструмент для предпринимателей, который помогает лучше понять свою команду и выстроить слаженную работу. Однако, чтобы увидеть реальные изменения в поведении и улучшения в командной динамике, необходимо применять эти знания в практике. Программы Sail&Scale дают уникальную возможность испытать разные стили поведения в экстремальных условиях, что помогает предпринимателям не только понять своих коллег, но и научиться работать с ними более эффективно.
В условиях современного бизнеса управление командой — это не только вопрос делегирования задач, но и умение понять, кто чем может и должен заниматься. Один из самых эффективных инструментов для этого — система DISC.
Это психометрическая модель, которая делит людей на четыре поведенческих стиля личности: Доминирующий, Влиятельный, Стабильный и Сознательный. Знание стилей помогает не только наладить рабочие отношения, но и значительно повысить эффективность работы команды.
Как работает система DISC?
Система DISC основана на идее, что каждый человек обладает определённым преобладающим стилем поведения, который влияет на его взаимодействие с другими. Знание этих стилей помогает предпринимателям и менеджерам:
- Управлять конфликтами: Понимание того, как люди склонны реагировать на стрессовые ситуации, помогает создавать рабочие отношения, которые минимизируют недопонимания.
- Делегировать задачи эффективно: Когда вы знаете стиль поведения каждого члена команды, вам проще понять, какие задачи им подойдут и как распределить нагрузку.
- Мотивировать сотрудников: Разные стили личности требуют разных подходов в мотивации. Одни лучше работают с чёткими инструкциями, другие — с творческими задачами, третьи — с возможностью проявить лидерские качества.
Влияние DISC на управление командой
С помощью тестирования DISC можно точнее определить, как каждый человек будет вести себя в различных ситуациях. Это особенно важно для предпринимателей, чья задача — выстроить сильную команду, которая будет работать слаженно и эффективно, преодолевая любые трудности.
- Доминирующие личности (D) — это лидеры, которые предпочитают контролировать ситуацию и принимать решения. Им важно иметь власть и независимость. В команде такие люди отлично справляются с принятием трудных решений, но могут создавать напряжение, если их не услышат.
- Влиятельные личности (I) — это коммуникабельные люди, которые мотивируют команду и способны вдохновлять. Они замечательные переговорщики и могут наладить связи с клиентами, но им бывает сложно сосредоточиться на деталях.
- Стабильные личности (S) — это поддерживающие и терпеливые люди, которые прекрасно работают в команде. Их сильная сторона — это способность слушать и поддерживать других. Они могут быть менее гибкими и подвержены стрессу в условиях неопределенности.
- Сознательные личности (C) — это аналитики, которые обращают внимание на детали и следуют чётким инструкциям. Они могут быть идеальными для решения сложных задач, но в стрессовых ситуациях могут медленно реагировать и испытывать трудности в принятии быстрых решений.
Как Sail&Scale помогает понять стили DISC в реальных условиях?
Один из самых ярких примеров того, как система DISC раскрывается на практике, — это участие в программах Sail&Scale. На яхтах, в закрытых пространствах и в условиях экстремальной неопределенности предприниматели могут сразу увидеть, как их собственный стиль поведения и стиль их коллег влияет на командную работу.
На яхте в условиях ограниченного пространства и непредсказуемых обстоятельств взаимодействие между людьми выходит на первый план. В таких ситуациях стили DISC становятся особенно заметными. Например, доминирующие личности могут пытаться взять на себя все решения, что может вызвать конфликт с теми, кто привык работать в команде. Влиятельные личности будут искать способы наладить общение и поддерживать моральный дух, но могут столкнуться с трудностью, если их идеи не находят отклика. Стабильные личности будут стремиться к гармонии, что может быть полезно в моменты стресса, однако они могут оказаться менее решительными, когда нужно действовать быстро. Сознательные личности будут стремиться к идеальности и анализу, что поможет с решением сложных задач, но может затруднить принятие решений в условиях дефицита времени.
Случай из практики Sail&Scale:
Так, после одной из наших спортивных регат, собственник бизнеса сказал: «Теперь я понимаю, почему меня не слышит мой финансовый директор... С ним нужно разговаривать иначе». Все, что ему было нужно, — это увидеть, как с ним говорил шкипер: спокойно, чётко, без лишних слов.
Оказалось, что его финансовый директор — аналитик, и с ним нужно строить общение через структуру и ясность. Это понимание возникло именно в момент, когда в условиях регаты предприниматель столкнулся с необходимостью быстрой и чёткой передачи информации, и тут же понял, что для эффективного общения с его финансовым директором важно использовать тот же подход. В таких ситуациях стили DISC раскрываются на практике, и предприниматель находит новые способы взаимодействия с командой, что значительно повышает эффективность работы.
Реальные изменения после применения DISC в Sail&Scale
Множество предпринимателей, прошедших программы Sail&Scale, делятся своими впечатлениями о том, как изменился их подход к управлению. Участники, осознав свои сильные и слабые стороны через призму DISC, начинают выстраивать отношения с коллегами и партнерами более гармонично. Они учат команду работать в условиях стресса, минимизировать конфликты и повышать результативность.
Например, если в команде есть несколько доминирующих личностей, участие в программе Sail&Scale поможет им понять, как важно делегировать полномочия и дать другим участникам проявить себя. А если в команде преобладают стабильные личности, можно научить их действовать быстрее, не теряя качества, и принимать решения в условиях неопределенности.
Тестирование по системе DISC — это мощный инструмент для предпринимателей, который помогает лучше понять свою команду и выстроить слаженную работу. Однако, чтобы увидеть реальные изменения в поведении и улучшения в командной динамике, необходимо применять эти знания в практике. Программы Sail&Scale дают уникальную возможность испытать разные стили поведения в экстремальных условиях, что помогает предпринимателям не только понять своих коллег, но и научиться работать с ними более эффективно.